経営サイクルサポート(MAS監査)

横浜総合マネジメントがご提案する｢MAS監査
(マネージメント・アドバイザリー・サービス)｣はPDCA(Plan→Do→Check→Act)の経営サイクルを確立し、
先見経営・先行管理を実践。企業のあるべき姿を実現させます。

MAS監査サービス（毎月１回×12）の流れ

１年間の必達目標を立案。

中期ビジョン達成に向け、１年間の目標を設定。「数値計画」・「行動計画」で達成方法を具体化します。毎月経営に必要な売上、利益、キャッシュを計算。新たな設備投資計画も加えて、数値目標とその達成に向けてのアクションプランを決定します。

実際どんなことをするの？

目標達成のキーワードは「数値計画」と「行動計画」

目標を達成するには「数値計画」だけではダメ。「行動計画」とセットで考えることではじめて、目標達成を実現することができます。

策定した目標を発表！会社全体でシェアします。

全社員参加の経営計画発表会を開催。社員が目指すべき
方向をひとつに定め、新しい1年をスタートさせます。

毎月の結果を会議ですり合わせ、常に先手を打ちます。

毎月1回×12、経営幹部と「いちげつ経営会議」を実施します。まずは前月の結果をチェックし、次の1ヶ月の行動を数値に基づいて検討。立てた「計画」と、目の前にある「結果」とのズレをタイムリーに分析・検証することで、刻々と変化する状況に対し常に先手を打ち続けます。

実際どんなことをするの？

結果の確認→損益予測と資金繰り検討→ズレの原因に先手を打つ

目標を達成するには「数値計画」だけではダメ。「行動計画」とセットで考えることではじめて、目標達成を実現することができます。

会社経営には、財務·資金や税金の問題だけでなく、法律問題、労務問題、その他の多種多様な経営に関する課題が噴出してきます。日頃のPDS経営サイクルの実行から、突発的な緊急課題の解決まで、どんなことについても社長の片腕として社長と一緒に解決策を探ります。

達成MASサポート: 中長期的視点から経営ビジョンを明確にし、この達成のための行動計画、数値計画の立案をサポートし、毎月の予実確認会議により課題の抽出と行動計画の見直しをお手伝いすることにより、社長の隣で目標達成の仕組みづくりをお手伝いします。

サポート対象：社長、幹部

月次来所会議
経営MASサポート: 経営理念の整理確立から、数値計画·行動計画を明確にした中期経営計画策定、単年度経営計画策定のサポート、経営計画発表会のサポート、予実対比と行動計画見直しや月次会議サポート、決算予測による決算事前対策等々社長の片腕として、社長のめざす経営を社長の隣で具体的にお手伝いします。

サポート対象：社長及び全社員

月次訪問会義
解決MASサポート: 達成経営MASサービスが「食事療法や運動メニューを基にした根本療法」であるとすると、解決MASとは「病気やケガに対する対処療法」と言えます。幅広いネットワークを活用して、資金調達、M&A、節税対策、労務問題処理、法律問題処理、リスクマネジメント、事業承継問題等々の緊急的・直接的な対処療法を具体的にお手伝いします。