中小企業も「経営」する時代

昨今、新型コロナウィルスは過去のものとなり、中小企業経営者は、日々未来を見据えた経営をされていることと思います。そのような中で、日本社会は、少子高齢化による労働力不足、環境・災害問題や世界情勢などが経営に与える影響は大きくなっています。今後、中小零細企業が生き残るためには、自社の強みや外部環境などを把握し、長期的視点で「戦略・戦術」を考え実践していくことが必要だと思います。そこで、前回まで、「未来会計（管理会計）」の中でも「会計」に焦点を当ててお伝えしてきましたが、本来、未来会計には、経営する上で必要な戦略や戦術も含まれるものと考えられることから、今回は、「戦略・戦術」から「管理会計」への繋がりについて触れてみたいと思います。

経営とは、「戦略・戦術」である

突然ですが、もし、「経営とは何か？」と聞かれた時、どのように回答されるでしょうか。
もちろん、答えは一つではありません。例えば、「ミッションを追求すること」「売上を上げること」「利益を残すこと」「人を育てること」などが挙げられるのではないでしょうか。これらは、どれも重要であり、正しいといえます。しかし、これらを一つ一つ実現していくために欠かせない要素が「戦略」と「戦術」ではないでしょうか。

〇戦略とは、「経営の地図」である

戦略とは、自社が「どこに向かうのか？」を決定することにほかなりません。言い換えると、自社の「あるべき姿」や「目標・方向性」を明確にして、その目標達成への道筋を描くことです。
例えば、、、

〇戦術とは「経営のコンパス」である

戦術とは、自社の戦略に対して、「如何にして到達するのか？」を決定することです。戦略に対して、どのようなアクションや手段を選択するかを決めて実践していくことが戦術です。
例えば、、、

しかしながら、中小零細企業の場合、人的リソースが限られていたり、仕組みが整っていないケースも多く、戦略が曖昧なまま売上を上げることに時間が割かれたり、戦略が社内で共有されずに各部署がバラバラに仕事をしてしまっていることも少なくありません。このような状況を回避し、中小零細企業もしっかりと「経営」していくためには、「経営計画」を全社員に共有し、自社で決めた戦略や戦術を全社一丸となってPDCAサイクルを回し続けていくことが大切になります。

PDCAサイクル（仮説⇒実践⇒検証⇒改善）のススメ！

上述の通り、中小零細企業が継続的に発展していくためには、「経営計画」を立てて、自社の戦略（目的地）を明確にし、その目的地に辿り着くための戦術を決めて実行していくことが一つの条件だと思います。そして、戦術を実行する際に重要になるのは、PDCAサイクル（仮説⇒実践⇒検証⇒改善）を回して、その実行状況を定期的に振り返り、必要に応じてスピード感を持って軌道修正していくことにあります。

中小企業庁が公表しているデータによると、「経営計画を策定している企業（年商10億円未満）」は全体の5割弱となっており、経営計画を策定している企業のうち、「計画に対して実績評価や見直しをしている企業（年商10億円未満）」は、その内の約8割（「行っている」は約3割、「ある程度行っている」は約5割）となっています。

経営計画の策定状況

計画に対する実績の評価・計画の見直しの取組状況

管理会計へ連動させる

以上のように、中小零細企業が、激変する時代を勝ち抜くためには、「経営計画」を策定し、「戦略（地図）」と「戦術（コンパス）」を決定し、「行動計画・数値計画」を明らかにしてPDCAサイクルを回していくことが有効です。そして、何より大切なのは、全社員に共有されていることだと思います。
全社員で行動した結果は、最終的には、月次決算という形で、「数字」に表れてきます。「数字」をチェックして、損益や資金状況を把握した上で、新たな行動計画（投資計画や人員計画など）を考えたり、軌道修正していくことが可能になります。
最後に、「戦略」「戦術」「行動計画」「数値計画」は、すべて経営において必要な要素であり、連動させることが重要なのではないでしょうか。

横浜総合事務所は、中小企業の「ビジョン実現」をサポートしています。

社長！！一緒に『未来会計』について考えてみませんか？